希典研讨会为领导力发展、组织发展及人力资源管理学领域的专业人员提供相互交流的平台。 通过嘉宾讲演、互动、问答和自由交流等轻松活泼的沙龙形式，来自各行各业的朋友们融聚一堂，探讨管理实践、激荡思维火花并分享各自的经验和智慧。根据人才发展领域的热点问题，希典研讨会每两个月举办一期，每年共6期。迄今为止，希典咨询已连续10年成功地举办了57期高质量的研讨会，出版了9期希典研讨会年刊。
          希典研讨会形式：
          希典研讨会通常历时半天，分主题讲演和对话互动两个环节。首先是3位演讲嘉宾做主题演讲，每位嘉宾演讲大致30分钟左右（没有问答），共1.5小时。对话环节是讲演嘉宾加上三位对话嘉宾一起和听众就本期主题展开深度对话和讨论，大约1.5小时。

         纷繁复杂的商业环境唯一不变的就是“善变”，故身处其间的企业与人才也要不断变化来适应瞬息万变的环境。现如今职业经理人面临着各种角色转变的挑战：像从单打独斗到率领团队，从某职能部门调入到不同职能的部门，从外企到民营，或者转行，那么企业和组织又如何甄别能够迅速适应职业转变的精英，评估不同经理人适应职场变化的能力呢？如何帮助职业经理人来迅速地适应企业文化土壤和环境？另外，职业经理人自身可能面临在不同企业中寻求职业生涯的发展，从外企到民营，甚至在不同领域或在不同行业中发挥自己的能力。那么，在面对林林总总的变化要求时，职业经理人如何念好“变”字功决，较为顺利地适应职业生涯中的不断转变，成功地适应文化土壤的变化和挑战，成功地适应不断变化的商业市场和企业对自己的要求呢？ 40% of newly promoted managers and executives fail within 18 months of starting a new job (Source: Manchester, Inc).
         本期研讨会将携手业界资深人士就以上问题展开深入探讨，与参会者进行互动交流，带来为企业的组织和发展管理以及职业经理人如何适应角色变化和职业转型谋求有力有效的变字诀：
         优秀的中高层管理者未必是杰出的企业掌舵人,企业和HR如何甄别潜在候选人能够胜任企业高层职位的要求？
         企业和HR如何帮助职业经理人来迅速地适应企业文化土壤和环境？
         职业经理人主要面临哪些角色变化？不同的角色变化的挑战在哪里？
         职业经理人的哪些能力帮助他们快速胜任不同的职能部门的工作要求，这些职能部门的工作内容可能大相径庭，比如从销售部门到HR部门？
         有些经理人在不同的企业，甚至在不同的行业中都获得了巨大的成功，他们身上的哪些特点帮助他们适应不同企业或行业的市场要求，并获得巨大的成功？
         我们热切期盼我们的嘉宾可以和更多的与会者汇聚一堂，进行脑力激荡，碰撞出智慧的火花，分享实践心得。